对管理者来说，用人所长就那么难吗？

本人从事管理咨询已有十多个年头，这些年与企业的管理者进行了许多深度的沟通与交流，我发现一个普遍的问题，就是管理者对自己的角色意识认识不清。他们绝大多数会认为，管理者就是监督员工去完成一个具体的工作任务，并对员工的工作质量进行考核，所以，他们会扎到具体的事务堆里面去，去解决具体的技术问题、周边协调、矛盾处理，甚至亲历亲为，他们把精力放到“事件”上，没有放在员工的态度和能力关注上，员工一旦在技术专长上